Unternehmerische Erfahrung. Operative Verantwortung. Nachhaltige Ergebnisse.

Unternehmen benötigen in herausfordernden Situationen keine theoretischen Konzepte, sondern erfahrene Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen, klare Entscheidungen treffen und notwendige Veränderungen konsequent umsetzen.

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführer und Interim-Manager (CEO / CRO / CFO / CSO) begleite ich mittelständische Unternehmen in Phasen des Wachstums, der Restrukturierung und der Unternehmenssanierung. Dabei verbinde ich mehr als 30 Jahre internationale Managementerfahrung mit einem konsequent praxisorientierten Ansatz.

Ich kenne die täglichen operativ-strategischen Herausforderungen von Unternehmen als Inhaber einer GmbH (32+ Jahre) und als angestellter Manager. Mit Budget-, Ergebnis und Personalverantwortung sowie langjähriger Erfahrung in Vertrieb, Produktion, Einkauf, Produktmanagement und Unternehmensführung.

Mein Anspruch ist eindeutig:

Analysieren. Maßnahmen entwickeln. Entscheiden. Umsetzen. Ergebnisse erzielen.

Erfahrung, die Unternehmen messbar voranbringt

Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich Unternehmen als Unternehmer, Vertriebsleiter, Geschäftsführer und Chief Restructuring Officer erfolgreich weiterentwickelt und durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse geführt.

Ausgewählte Ergebnisse:

• Fixkostenreduzierung in Millionenhöhe durch eine umfassende Restrukturierung gemäß § 111 BetrVG (Betriebsänderung) einschließlich Interessenausgleich, Sozialplan und Transfergesellschaft mit Einhaltung des prognostizierten Gesamtkostenrahmens
• >9 % Verbesserung der fixen Herstellkosten durch Optimierung von Produktionslayout, Automatisierung, Kühlkreisläufen und Druckluftversorgung
• Bis zu 10 % Reduzierung der variablen Herstellkosten durch Materialoptimierung, Einsatz Recyclate und Ausschussreduzierung
• Neue Produkte und Märkte von 0 auf mehrere Millionen Euro Umsatz entwickelt und nachhaltig im Markt etabliert
• Bis zu 39 % weniger Versand- und Verladefehler durch eine grundlegende Neuorganisation der Logistik
• >20 % weniger Reklamationen mit >10 % geringeren Reklamationskosten durch Aufbau und Professionalisierung des Qualitäts- und Claimmanagements.
• Rund 3,9 % Kostenreduzierung im Einkauf durch Optimierung von Beschaffung, Zukaufteilen, Handelswaren und externen Dienstleistungen
• Durchschnittlich 1,1 % Ergebnisverbesserung durch die Optimierung von Boni und Skonti
• Sechsstellige Einsparungen bei Energie- und Fixkosten durch systematisches Energie- und Kapazitätsmanagement, u. a. durch Einführung der DIN EN 50001
• Erfolgreiche Tarifverhandlungen mit zwei Nullrunden und Begrenzung weiterer Lohnerhöhungen auf maximal 1,9 % sowie Verhandlung eines neuen Manteltarifvertrags zur Beseitigung potenzieller Altlasten in Millionenhöhe
• Umfangreiche Erfahrung im internationalen M&A-Business (buy-side und sell-side)
• Strategische Entscheidungen gegen den Mainstream: So wurde eine geplante Akquisition bewusst abgelehnt, um einen wirtschaftlich nicht sinnvollen „Verlustzukauf“ zu vermeiden